نقش حمایت مدیران در پیاده سازی سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت: روش آزمایشگاهی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشیار، گروه مدیریت مالی و حسابداری، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران

2 استادیار گروه حسابداری، دانشکده مدیریت، دانشگاه قم، قم، ایران.

3 کارشناس ارشد، گروه حسابداری، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه قم، قم، ایران

چکیده

هدف: با وجود مزایای بسیاری که در خصوص سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت (ABC) مطرح شده، گاها برخی از مدیران مخالف پیاده‌سازی آن در سازمان هستند. یکی از دلایل مهم این مسئله، تأثیر تخصیص مجدد بها بر انگیزه و ارزیابی مدیران و در نتیجه پاداش آنان می‌باشد. پژوهش حاضر به بررسی تاثیر راه‌اندازی سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت بر پاداش مدیران و حمایت آنان از اجرای این سیستم می‌پردازد. براساس تئوری چشم‌انداز انتظار می‌رود اثر منفی بر حمایت مدیران واحدهایی که سود کم‌تری گزارش می‌کنند (و در نتیجه دریافت پاداش کم‌تر) از اثر مثبت حمایت آن‌هایی که سود بیشتری نشان داده‌اند (و در نتیجه دریافت پاداش بیشتر)، بیشتر باشد.
روش: پژوهش حاضر با استفاده از روش تحقیق آزمایشگاهی، 29 نفر از افراد دارای سابقه‌ی حرفه‌ای حسابداری و 33 نفر از دانشجویان این رشته به عنوان آزمودنی‌های تحقیق، انجام شده است.
یافته‌ها: نتایج بیانگر وجود تفاوت معنادار تغییر در میزان حمایت‌ها در صورت تغییر پاداش مدیران می‌باشد که انتظارات مبتنی بر تئوری چشم‌انداز را تأیید می‌نماید. اما در بین افراد دارای تجربه حرفه‌ای و دانشجویان، تفاوت معناداری در تغییر حمایت‌ها وجود ندارد.
نتیجه‌گیری: در نتیجه شرکت‌ها می‌بایست در پیاده‌سازی موفق سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت به تاثیرات آن بر پاداش و در نتیجه رفتار مدیران توجه ویژه‌ای نمایند.
دانش‌افزایی: استفاده از تئوری چشم‌انداز در حوزه تحقیقات سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت، استفاده از زوش آزمایشگاهی و بسط ادبیات در خصوص سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت

کلیدواژه‌ها